Trong 2 ngày 25 và 26/1/2010, Gami Group đã tổ chức Hội nghị chiến lược S123 năm 2010. Trên cơ sở đánh giá kết quả kinh doanh năm 2009, Hội nghị đã thảo luận và đưa ra kế hoạch chiến lược của Gami năm 2010.
Theo báo cáo tại Hội nghị, năm 2009 doanh thu của Gami đạt 153% so với kế hoạch đặt ra. Trong đó, cả hai khối Gami Thương Mại và Gami Bất động sản đều hoàn thành vượt kế hoạch năm 2009 cả doanh thu và lợi nhuận.
 |
|
Hội nghị chiến lược S123 năm 2010 của Gami Group |
Năm 2009, Gami đã mở hướng kinh doanh mới đó là thành lập khối Gami nhượng quyền; đồng thời hoàn thiện việc tái cấu trúc vốn; công tác ISO, ERP đã được triển khai đồng bộ…Những kết quả mà Gami đạt được trong năm qua đã thể hiện được sự vững mạnh của một tập đoàn kinh tế đa ngành. Với hệ thống đại lý bán hàng và dịch vụ xưởng cho các hãng xe nổi tiếng, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, trách nhiệm, Gami thương mại luôn giành được thị phần đáng nể trên thị trường xe hơi miền Bắc và thu hút lượng lớn khách hàng trung thành. Lĩnh vực Bất động sản ra đời muộn hơn nhưng với mô hình hoạt động khép kín từ chủ đầu tư đến thiết kế, thi công và kinh doanh sản phẩm, Gami Bất động sản đã nhanh chóng chiếm lĩnh được thị trường và xây dựng thương hiêu ở nhiều địa phương. Ngoài ra, Khối Gami Nhượng quyền đã vừa ký kết thành công hợp đồng nhượng quyền thương mại với một số thương hiệu hàng đầu thế giới như The Minor, Sarku Japan, Days Inn của Wyndam, và đang tích cực triển khai phát triển hệ thống kinh doanh nhượng quyền tại thị trường Việt Nam.
|
|
|
Chủ tịch HĐQT phát biểu tại Hội nghị |
Bên cạnh những thành quả đáng khích lệ đó thì phải nhìn nhận rằng hệ thống Gami vẫn còn một số tồn tại như: hoạt động SXKD khu vực xưởng còn yếu, công tác Chăm sóc khách hàng chưa được thực hiện triệt để; một số dự án bất động sản không dứt điểm được và triển khai chậm; Gami bất động sản chưa xây dựng được thương hiệu tại các thị trường lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng…Hay trong hoạt động quản trị nội bộ thì thiếu cán bộ quản lý cấp trung, công tác Nhân lực hệ thống, đào tạo, ISO, KPI chưa đồng bộ và nhất quán. Các báo cáo và tham luận tại Hội nghị đã chỉ ra các điểm mạnh, điểm yếu cũng như phân tích những khó khăn, thách thức và các yếu tố, cơ hội thành công của Gami trong tương lai. Nền kinh tế phát triển, nhu cầu sử dụng xe tô tô trong dân chúng tăng cao sẽ là lợi thế để Gami thương mại đẩy mạnh hoạt động kinh doanh ô tô, đi kèm theo là phát triển hệ thống dịch vụ xưởng... Gamiland có kinh nghiệm tìm kiếm dự án với vị trí đẹp; nhu cầu về nhà ở và đầu cơ của nhân dân vẫn còn rất nhiều. Bên cạnh đó, Gami nhượng quyền cũng có đầy tiềm năng và cơ hội trước mắt với nền kinh tế Việt Nam đang trên đà tăng trưởng, mức tiêu dùng và yêu cầu của người tiêu dùng cho các dịch vụ ăn uống, khách sạn, du lịch ngày càng tăng.
Tiềm năng nhiều nhưng cũng đi đôi với những thách lớn, trong đó có chính sách của chính phủ về việc tăng thuế trước bạ đối với mặt hàng ô tô; công tác giải phóng mặt bằng gặp nhiều khó khăn; đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều và quyết liệt; nhu cầu vốn đầu tư cao và lâu dài…
Trước những khó khăn, thách thức đó, đại diện lãnh đạo của các khối/ đơn vị tham gia Hội nghị đã cùng nhau đánh giá, phân tích và đóng góp những ý kiến, đề xuất để nâng cao chất lượng dịch vụ xưởng, công tác chăm sóc khách hàng, marketing,… nhằm đấy mạnh việc nâng cao doanh số, giúp cho Gami ngày càng phát triển hơn.
|
|
| Hội nghị đã thống nhất các nhiệm vụ chiến lược của Gami trong năm 2010 |
Kết luận Hội nghị, Chủ tịch HĐQT Gami Group nhấn mạnh những nhiệm vụ chiến lược chính của Gami trong năm 2010: đó là tập trung vào thị trường bán lẻ; thâm nhập các ngành nghề kinh doanh liền kề; tăng thị phần; tăng cường quản lý tác nghiệp để nâng cao hiệu quả và giảm rủi ro; tái cấu trúc toàn bộ, trở thành công ty đại chúng. Để đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, Gamiland cần dứt điểm triển khai các dự án cũ, đẩy mạnh triển khai dự án mới; Gami Thương mại đẩy mạnh cải tiến hoạt động xưởng; Gami Nhượng quyền mở các hệ thống cửa hàng kem và pizza ở Tp. HCM và Hà Nội. Bên cạnh đó, Gami cần tăng cường quản trị nội bộ công ty, ban hành đồng bộ Quy chế điều hành, Quy chế tài chính theo tái cấu trúc; Quản lý tài chính, IT tập trung; thực hiện có hệ thống và hiệu quả công tác triển khai ERP, ISO, CSKH, Kaizen; chăm sóc nhân viên; đào tạo cán bộ quản lý cấp trung…
Với các chỉ đạo kiên quyết, các chương trình và giải pháp cụ thể, chúng ta tin rằng Gami sẽ vững bước thành công.