(Thứ ba, 19/8/2008)
“Để cạnh tranh với những người Khổng Lồ“ được biên dịch từ cuốn “Up against the Wal-Mart”, những vấn đề được trình bày trong 12 chương của cuốn sách có thể giúp các chủ doanh nghiệp nhỏ Việt Nam có cách nhìn mới hơn về kinh doanh hiện đại.
Chi tiết...
Việc khảo sát và xây dựng những mô hình thích hợp trong quản trị doanh nghiệp có sử dụng kiến thức cùng những kinh nghiệm từ nghệ thuật chiến tranh là một mảnh đất màu mỡ và hấp dẫn. Đơn cử, đề tài kinh điển như “Áp dụng Binh pháp Tôn Tử trong kinh doanh” đã được nhiều học giả phương Tây, phương Đông thực hiện.
Trước khi từ giã cõi đời, người chiến binh Samurai vĩ đại - Miyamota Shinmen Musashi (thế kỷ XVII) đã truyền lại những bí mật tạo nên thành công huyền thoại của đời ông - đó là những nguyên tắc vô giá về chiến thuật, kỹ năng, thời khắc và tinh thần tạo nên chiến công đó.
Tái lập ngân hàng là sự thay đổi triệt để các quy trình làm việc cũ và thiết kế các quy trình hoàn toàn mới, tập trung tối đa vào khách hàng; kết quả là tạo ra một ngân hàng thực sự mới trên thương trường, có sinh lực mạnh mẽ và khả năng cạnh tranh cao, vượt xa chính bản thân nó trước đây.
Văn hóa Việt Nam là đề tài được rất nhiều nhà khoa học xã hội nói chung và các nhà văn hóa học nói riêng sưu tầm, nghiên cứu và xuất bản thành nhiều dạng ấn phẩm khác nhau để chuyển đến độc giả. Có thể thấy rằng hàm lượng tri thức văn hóa dân tộc thể hiện qua các ấn phẩm đó ngày càng cao.
Cuốn sách được đánh giá là kim chỉ nam đưa các thương nhân tới thành công, một cuốn sách đã hoàn toàn phủ nhận câu nói truyền thống của giới doanh nhân rằng "thương trường như chiến trường"
Các bạn đọc sẽ thấy ở đây một cuốn cẩm nang hoàn chỉnh và nghiên cứu kỹ lưỡng dành cho các ngân hàng bán lẻ. Nó cũng dạy bạn cách làm thế nào để dẫn dắt những thương vụ khi khách hàng nói mà bạn chỉ cần lắng nghe. Thêm vào đó, cách tiếp cận của cuốn sách này hết sức đặc biệt:
Công việc, thậm chí cuộc sống xã hội là một dòng chảy không ngừng của các quyết định: theo đuổi sự nghiệp gì, quản lý doanh nghiệp ra sao, kết hôn với ai, nuôi dạy con cái như thế nào?... chỉ là một vài ví dụ cho những lựa chọn mang tính định mệnh như vậy.
Ra đời năm 1993, từ những ngày đầu gian nan, ngày nay Gami Group đã lớn mạnh trở thành một tập đoàn đa ngành danh tiếng. Mỗi bước phát triển tiến lên của Gami đều thấp thoáng đâu đây bóng dáng của những con người tận tuỵ, đều ẩn giấu sau đó là những câu chuyện đắng cay có, ngọt bùi có của một thời ghi dấu không thể nào quên.
Trong những năm gần đây, xuất phát từ những thay đổi trong tư duy và sự lớn mạnh nhanh chóng của nhiều doanh nghiệp mà vấn đề Văn hoá doanh nghiệp được đặt ra một cách gay gắt.