GAMI vững bước tuổi 18

Đối với tình hình kinh tế trong nước, Chính phủ chủ trương chính sách thắt chặt tài chính, ổn định kinh tế vĩ mô, kiềm chế lạm phát, bảo đảm an sinh xã hội thông qua một số chỉ đạo về việc thực hiện chính sách thắt chặt tiền tệ của Ngân Hàng Nhà Nước, thận trọng kiểm soát giảm tốc độ tăng trưởng tín dụng năm 2011 xuống dưới 20%, giảm tốc độ và tỷ trọng vay vốn tín dụng của khu vực phi sản xuất đã gia tăng áp lực đến hầu hết các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Dịch vụ, Thương mại, Bất động sản, và Tài chính.

Bằng việc nhận định rõ những cơ hội và thách thức ngay từ hội nghị chiến lược S123 đầu năm 2001, Ban điều hành và cán bộ quản lý các cấp thuộc tập đoàn Gami đã đề ra những mục tiêu và giải pháp phù hợp nhằm hoàn thành kế hoạch năm 2011 như: Ổn định mạng lưới đại lý; Tập trung đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả quản lý khách hàng và xưởng dịch vụ của khối Thương mại; Tăng cường kinh doanh trong các tháng đầu năm, tập trung hoàn thành xây thô và bàn giao hạ tầng các dự án; phát triển một số dự án mới đối với khối Bất động sản; Mở rộng hệ thống nhà hàng; Xây dựng và đẩy mạnh marketing tích hợp tạo sự khác biệt cho khối Thực phẩm; Tiếp tục đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, hoàn thiện chính sách nhân sự, tăng cường công tác quản trị nội bộ, và duy trì các hoạt động văn hóa mạnh để chăm lo đời sống của CBNV Gami, đóng góp cho xã hội và cộng đồng.

Với kinh nghiệm và bản lĩnh của Ban lãnh đạo, sự quyết tâm, nỗ lực vượt bậc của toàn thể CBNV các công ty trên toàn tập đoàn, cùng chung tay chèo lái con tàu Gami từng nhịp vươn mình vượt qua những con sóng lớn. Tính đến hết quý II năm 2011, tổng doanh thu trên toàn hệ thống đạt gần 60 triệu USD, tổng tài sản hơn 200 triệu USD và tổng số nhân sự đạt gần 1000 CBNV.  Tại các khối đã triển khai xong công tác quản lý tài chính tập trung. Khối Thương mại đã đồng loạt triển khai xây dựng các địa điểm mới (2 Autohaus 100 tại Hải phòng và Đà Nẵng, 1 trụ sở kinh doanh mới của GTM tại Hà Nội). Đầu năm 2011, Khối Gami Bất động sản đã mở bán thành công Dự án Ecorio – Đà Nẵng; Hoàn thành 75% công tác đền bù tại dự án Tây Quốc Oai. Tổng quỹ đất các dự án là ~190 ha với diện tích sàn là 1.9 triệu m2. Tại tất cả các dự án, công tác xây dựng, bàn giao hạ tầng được đẩy mạnh với mục tiêu bàn giao các cơ sở hạ tầng đã hoàn thiện cho chính quyền địa phương trước 31/12 cùng với việc xây nhà cho khách hàng. Trong tháng 5 và tháng 6 năm 2011, khối Gami Thực phẩm đã tưng bừng ra quân tại Hà Nội bằng sự kiện khai trương gian hàng Kem Swensen’s tại Trung tâm thương mại Pico Mall – Sơn Tây và Tổ hợp nhà hàng Swensen’s và Pizza tại 333 Cầu Giấy, tạo thành một chuỗi các cửa hàng tại 2 thành phố lớn Hà Nội và TP HCM. Hai sản phẩm nổi tiếng thế giới này đã nhanh chóng nhận được sự quan tâm và ưa chuộng của thực khách 2 miền.

Các kết quả đạt được ở trên nhờ công tác dự báo, xây dựng các phương án giải pháp chủ động ứng phó với các tình huống của thị trường và sự tích cực của cán bộ nhân viên các công ty, chi nhánh. Công tác điều hành tài chính trong toàn hệ thống được kiểm soát chặt chẽ; khai thác, phát huy linh hoạt, hiệu quả các nguồn vốn trong hệ thống; tận dụng tối ưu các đòn bẩy tài chính. Công tác chăm sóc khách hàng được chú trọng và chất lượng xưởng dịch vụ dần được ổn định và nâng cao, tạo bệ đỡ vững chắc trong thời kỳ khủng hoảng, tranh thủ mọi cơ hội để phát triển mạng lưới kinh doanh - dịch vụ, giảm thiểu rủi ro, nâng cao hiệu quả các lĩnh vực kinh doanh, đạt được thành tích khả quan. Yếu tốquan trọng nhất góp phần tạo nên kết quả chính là sự quyết tâm, sẵn sàng chia sẻ và tinh thần trách nhiệm cao trong lao động của toàn thể CBNV, đã giúp Gami từng bước vượt qua khó khăn. Để chuẩn bị cho sự phát triển vững mạnh trong tương lai, Ban lãnh đạo Gami đã công bố chiến lược one GAMI, theo đó, GAMI sẽ xây dựng 1 ĐỘI NGŨ đồng lòng, hợp lực sáng tạo để cùng nhau thực hiện. 1 SỨ MỆNH đóng góp xây dựng một đất nước Việt nam phồn vinh bằng 1 MỤC TIÊU đến năm 2020, Gami trở thành một tổ chức kinh tế tư nhân hàng đầu quốc gia. Để làm được điều này, Gami đặt ra 1 KẾ HOẠCH với 5 định hướng kinh doanh và 5 chương trình hỗ trợ.

Hướng tới Lễ kỷ niệm 18 năm thành lập tập đoàn (24/10/1993 – 24/10/2011), CBNV trên toàn Gami đang hăng say thi đua lao động sản xuất kinh doanh, hoàn thành kế hoạch năm 2011, đồng thời tích cực chuẩn bị các hoạt động thi đua, văn hóa mạnh như: Sơ kết phong trào thi đua sản xuất kinh doanh; Hội diễn văn nghệ, Giải bóng đá Gami 2011; Cuộc thi ảnh Nụ Cười Gami để tạo thành những món quà tặng có ý nghĩa nhất gửi đến tập đoàn nhân dịp sinh nhật lần thứ 18.

Tình hình kinh tế có thể còn khó khăn, nhưng với những hợp đồng đã được ký kết, với các dự án đang trong giai đoạn hoàn thiện và bàn giao, những chiến lược phát triển dài hạn cụ thể, Gami đã và đang chuẩn bị nền tảng cơ bản cho sự phát triển đột phá trong năm 2012 và sau này.