Hội nghị S3.2
Ngày 24/6 vừa qua, hội nghị S3.2 đã được tổ chức tại hội trường tầng 7, trụ sở 11 Phạm Hùng. Tham dự hội nghị có hơn 60 đại biểu cấp quản lý từ C3 đến C5 của tất cả các công ty thành viên trên toàn tập đoàn. Hội nghị S3.2 của Gami được tổ chức thường niên vào khoảng tháng 6 hàng năm. Tại hội nghị, các đại biểu sẽ cùng nhau tập trung thảo luận các vấn đề trọng tâm của chiến lược Nhân sự trên toàn hệ thống.

Nội dung đầu tiên được để cập đến trong hội nghị lần này là đánh giá KPI cá nhân, đơn vị và chương trình đánh giá 360o lãnh đạo. Đại diện các Khối, Đơn vị đã trình bày những bất cập, vướng mắc thực tế trong quá trình xây dựng và triển khai KPI, từ đó Hội nghị đã cùng thảo luận và đưa ra những đề xuất và giải pháp phù hợp. Kết luận về nội dung này, Chủ tịch HĐĐH đã khẳng định: “KPI là cần thiết trong quản trị điều hành, giúp nâng cao kỹ năng chuyên môn của người lãnh đạo và người quản lý cấp trung, không chỉ giúp hoạt động quản lý một cách định tính mà còn điều hành trên số liệu cụ thể. Ngoài ra KPI còn là phương tiện đánh giá chính xác hơn đội ngũ cán bộ nhân viên của mình. Chúng ta sẽ quyết tâm quản lý KPI đến từng cá nhân để tăng cường chuyên môn, tạo tính kỉ luật và nâng cao hiệu quả công việc.”
Trong phiên họp buổi chiều cùng ngày, hội nghị đã thảo luận về định hướng thành lập Ban tổ chức cán bộ; Ban tổ chức cán bộ có chức năng, nhiệm vụ thực hiện các công tác nhân sự và hoạt động độc lập chủ yếu tại các công ty thành viên. Đây sẽ là một bước đánh dấu cho sự phát triển của tập đoàn. Bên cạnh đó, Hội nghị cũng đã xem xét quá trình áp dụng chính sách nhân sự, đưa chính sách nhân sự vào hoạt động thực tiễn để đạt hiệu quả cao hơn, làm cơ sở để phát triển đội ngũ vững mạnh.

Hội nghị cũng đề xuất một số chương trình kế hoạch hành động trong đó, tập trung xây dựng nền tảng tri thức của hệ thống. Làm sao để các kiến thức trong quá tình học hỏi được áp dụng vào thực tế, nâng cao hiệu quả công việc từ cấp quản lý đến từng nhân viên nói riêng, nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực hướng đến sự phát triển trong tương lai của tập đoàn nói chung.
Tại Hội nghị S3.2 lần này, nhiều thông tin thực tế đã được chia sẻ về việc chuẩn hóa quản trị công tác cán bộ tại các Khối và Đơn vị, nhằm đưa ra những biện pháp khắc phục cụ thể, kịp thời. Cuối buổi họp, Chủ tịch HĐĐH đã kết luận: “Đội ngũ lãnh đạo hãy giành thời gian để củng cố, xây dựng đội ngũ cán bộ cả về tri thức và số lượng. Khi chúng ta có đủ kỹ năng, có đủ nhân lực, chúng ta sẽ vượt qua được mọi khó khăn và đi đến thành công.”

